零库存管理方案
当系统发生故障时，如能在最短的时间内获得所需的备件，将最大限度的避免装置停车的风险，然而为了偶然发生的故障准备大量的备件库存，成本是很高的，但如果在需要时不能立即获得关键备件，生产可能会被中断。我们面临的挑战在于如何及时获得关键备件，同时最大限度的降低库存成本。如何管理备件 霍尼韦尔的备件管理项目是平衡备件库存成本以避免过程停车风险的方法。霍尼韦尔与客户共同努力确保备件的可用性，最大限度延长系统正常运行时间。而且可以实现库存的削减和维护成本的降低，这是因为：
现场库存与保税库存的合理组合 按照客户系统的构成，装置的重要性，停车可能带来的损失，并结合过去的损坏记录和故障分析，并考虑系统的冗余，后备培训和仿真系统的需要，霍尼韦尔将与客户一起紧密合作确定现场库存和保税库存，以确保正常运行时间。
现场库存：主要是关键备件，在客户现场保存，以保证在需要时，能立即获得 保税库存：备件保存在DHL上海保税仓库快速物流中心，保证每天24小时内随时根据需要将备件送出，在1－3天内备件到达国内客户现场 库存水平和卡件类型可以根据您的需要调整，例如系统经过更新或升级，我们将根据新的系统平台对库存进行调整。
后三个棒图代表了不同的5年期的库存运作费用，包括备件投资。费用是霍尼韦尔的备件管理项目的2到3倍，而且达不到霍尼韦尔的备件保障水平。
通常认为库存的运作成本ICC包括维护、维修、管理成本。企业经理大多认为运作成本平均水平是库存价值的25％，但是如果考虑其它因素，如淘汰、损坏、丢失、保险、税收、资金成本，该比例会增加到35％到40％。这笔费用本来是可以有更佳的用途的。
为客户带来的价值：
